12月1日，公司組織召開(kāi)了下屬單位辦公室工作會(huì)議，公司綜合部劉曉紅、雷丹、楊老師和財(cái)務(wù)部蔣素清、李興偉、蘇婧萍及下屬單位綜合辦主任、資產(chǎn)管理員約20余人參會(huì)。會(huì)議由綜合部主任劉曉紅主持。
會(huì)議首先對(duì)近期公司開(kāi)展的辦公固定資產(chǎn)清理工作情況進(jìn)行了總結(jié)，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展低效無(wú)效資產(chǎn)清理處置的通知》（川交投發(fā)〔2015〕113號(hào)）的要求，為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)公司辦公類(lèi)固定資產(chǎn)管理。夯實(shí)實(shí)物管理基礎(chǔ)工作，摸清家底，健全機(jī)制，公司于6月12日和6月23日分別召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行了安排部署，綜合部、財(cái)務(wù)部及下屬各單位按工作計(jì)劃安排，緊密配合，各司其職，上下合力，對(duì)公司辦公類(lèi)固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查，在11月底按集團(tuán)的要求完成了清理工作。會(huì)上對(duì)下一步辦公類(lèi)固定資產(chǎn)的臺(tái)賬管理及辦公類(lèi)固定資產(chǎn)的貼牌工作進(jìn)行了安排布置。
會(huì)議還對(duì)下屬各單位綜合辦相關(guān)業(yè)務(wù)工作做了進(jìn)一步的規(guī)范要求。最后劉曉紅主任總結(jié)說(shuō)，長(zhǎng)期以來(lái)，綜合辦公室的各位同任圍繞工作中心、服務(wù)工作大局、精研業(yè)務(wù)、勤奮工作、任勞任怨，為公司決策部署的有效貫徹落實(shí)，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。但也要清醒地認(rèn)識(shí)到，與現(xiàn)代企業(yè)公司的要求相比，我們的工作仍然存在差距和不足，特別是在轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)溝通、公文處理等方面，還需要加強(qiáng)。并提出五個(gè)方面要求，一是提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。二是提高調(diào)查研究能力。三是提高文字綜合能力。四是提高執(zhí)行落實(shí)能力。五是提高應(yīng)急處置能力。
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