為切實提升項目管理效率，助力蜀道集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，5月6日下午，由交建集團與北京夢誠科技有限公司聯(lián)辦的工程算量業(yè)務培訓班在線上舉行了開班儀式。北京夢誠科技有限公司總經(jīng)理楊萬勇致辭，交建集團黨委副書記、董事向緒芳出席并講話，公司72個項目共587人參加了工程算量業(yè)務線上開班儀式。
向緒芳指出，集團公司在今年的工作會上明確了“強化智慧管控”的工作要求，就是要綜合運用現(xiàn)代化信息手段加強對項目管理的過程控制，實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型升級，達到“智慧管控”的目的。她指出，一是要認清形勢，堅定集團信息化升級管理的信心。工程算量是項目信息化管理工作的一項重要基礎內(nèi)容，實現(xiàn)信息化升級管理不僅是“三化管理”的基本，也是成本管控的關鍵第一步。二是要高度重視，確保此次培訓取得實效。培訓本身不是目的，通過培訓達到能力提升，工作提效才是目的。本次培訓要以公司整體工程算量業(yè)務水平提升為核心驅(qū)動，完善過程、過后兩方面效果強化機制。過程中，針對業(yè)務薄弱環(huán)節(jié)進行重點發(fā)力、重點提升，參訓學員主動提問、積極補短，培訓老師針對解惑，達到有的放矢、定點提升的效果。過后，加強檢查、督促力度，建立事后效果反饋制度，通過集體考核、定向測驗等方式檢驗培訓成效。三是要學以致用，全面提升項目管理效率。下半年各項目將同時使用蜀道建管平臺（原川高建管平臺）、路橋項目實時監(jiān)控及預警平臺（PCWP）、交建項目管理系統(tǒng)（北京夢誠）等信息化系統(tǒng)，將對信息化工作水平提出更高要求。各位學員務必在培訓過程中認真學習，努力提高，切實提升業(yè)務水平，助力公司信息化建設提質(zhì)增效。
此次培訓班為期六天，共設置5堂專題培訓課程，包括橋梁識圖、樁基、樁系梁、蓋梁、橋臺臺身計算，橋粱工程量清單，隧道識圖、算量、工程量清單，路基識圖、算量、工程量清單，臺賬內(nèi)部對賬等。
參訓學員紛紛表示，對這次培訓充滿期待，相信此次培訓對今后工程算量工作具有很強的指導意義。
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