按照公司“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動(dòng)安排，6月13-14日,建設(shè)公司副總經(jīng)理何騰一行，深入內(nèi)宜水、隆納、納黔、成渝項(xiàng)目一線，開展養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目調(diào)研工作。

何總一行仔細(xì)察看了川南片區(qū)大中修專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程宜賓象鼻、納溪拌合站和成渝罩面現(xiàn)場(chǎng)管理情況，詳細(xì)了解了項(xiàng)目有關(guān)材料、設(shè)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的管理情況，并對(duì)項(xiàng)目部在施工過程中存在的困難和問題，與一線項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了深入、細(xì)致的溝通。何總在聽取項(xiàng)目部匯報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后，對(duì)養(yǎng)護(hù)公司一片區(qū)項(xiàng)目各項(xiàng)工作取得的成績(jī)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的學(xué)習(xí)精神予以了充分肯定。他表示，一片區(qū)項(xiàng)目管養(yǎng)里程多、人員少、任務(wù)重，困難多，項(xiàng)目要牢固樹立“質(zhì)量求生存、安全求發(fā)展”的工作理念，按照公司統(tǒng)一部署，扎實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。一是要加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)出成效，團(tuán)結(jié)出干部。二是要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理，以質(zhì)量樹口碑，積極拓展養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)。三是要繼續(xù)加強(qiáng)完善項(xiàng)目過程中的成本控制和項(xiàng)目核算。四是要高度重視對(duì)業(yè)主的計(jì)量支付，保證計(jì)量款及時(shí)收付。五是要加強(qiáng)道路施工安全風(fēng)險(xiǎn)的分析和分級(jí)管控，加強(qiáng)與業(yè)主、交警、執(zhí)法單位以及協(xié)作隊(duì)伍的協(xié)調(diào)溝通，明確相關(guān)各方的安全責(zé)任，有效落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施，預(yù)防安全生產(chǎn)源頭責(zé)任事故。六是要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，為推動(dòng)公司大發(fā)展、大變革再上新臺(tái)階作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在調(diào)研過程中，本著問題導(dǎo)向、解決問題的原則，何總對(duì)項(xiàng)目管理中在人員缺乏、項(xiàng)目管理辦法、激勵(lì)機(jī)制、合同單價(jià)、結(jié)算支付等方面存在的問題進(jìn)行了回應(yīng)，并提出了具體解決辦法和思路。

公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同此次調(diào)研。