5月29日-6月17日，在交建集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一部署下，由交建集團(tuán)公司紀(jì)委書記張忠勇帶隊，組成環(huán)保督導(dǎo)組。針對今年以來工程建設(shè)中環(huán)水保工作存在的問題和隱患，前往久馬、沿江兩條高速公路在建項目進(jìn)行專項督導(dǎo)。
提前謀劃、積極行動。公司紀(jì)委從講政治的高度著力抓好督導(dǎo)工作，認(rèn)真制定工作方案，組建組織機構(gòu)，成立久馬、沿江高速公路在建項目環(huán)保專項督導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)2個督導(dǎo)小組，確保督導(dǎo)工作從嚴(yán)從實。
從嚴(yán)要求、強化督導(dǎo)。本次環(huán)保督導(dǎo)分成督導(dǎo)檢查和環(huán)保督導(dǎo)“回頭看”兩個階段。督導(dǎo)組對三個總包部及下轄20余個項目進(jìn)行了細(xì)致的走訪、調(diào)研、座談、現(xiàn)場檢查和調(diào)閱相關(guān)資料等，共計發(fā)現(xiàn)問題12個方面53項，并制定專門的督導(dǎo)日志23份，及時反饋給被督導(dǎo)單位。
主動協(xié)調(diào)，從實問責(zé)。在整個環(huán)保督導(dǎo)過程中，張忠勇同志數(shù)次聯(lián)系業(yè)主、代表處、監(jiān)理，召集總包部、分公司、項目部、協(xié)作隊伍召開了環(huán)保工作協(xié)調(diào)會。針對一些環(huán)保工作中出現(xiàn)的“難點、痛點、堵點”專題研究、專門部署整改方案和要求；對極個別管理難度大、決心不堅的部門和單位追責(zé)問責(zé)，下達(dá)了《紀(jì)律檢查建議書》，有力促進(jìn)問題整改。
扛起責(zé)任，夯實成果。為確保本次督導(dǎo)取得實效，張忠勇同志要求：一是各分子公司各總包部、項目部要切實提升政治站位，自覺踐行新發(fā)展理念，進(jìn)一步增強抓好環(huán)保工作的責(zé)任感、使命感，全力以赴加快推進(jìn)環(huán)保問題整改落實工作；二是要認(rèn)清形勢，緊盯時間節(jié)點，嚴(yán)格按照整改要求，加大督導(dǎo)整改力度，對標(biāo)對表，動真格、出實招、求實效，切實把問題解決好；三是要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，夯實主體責(zé)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成合力，狠抓落實，確保交辦事項件件有回音，事事有落實；四是要堅持問題導(dǎo)向，建立健全長效工作機制，舉一反三，標(biāo)本兼治，以更大的決心、更實的作風(fēng)、更強的舉措，全面提升環(huán)保工作管理水平。
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