根據省紀委監(jiān)委駐交投集團紀檢監(jiān)察組關于加強日常監(jiān)督工作的安排部署，公司紀委牢牢把握日常監(jiān)督的重點，緊盯領導干部這個“關鍵少數(shù)”，堅定不移壓實“兩個責任”。近日，公司紀委面向所有下屬企業(yè)和總包部全覆蓋啟動領導班子集體提醒談話，目前已完成2家分公司9名班子成員的談話工作，積極督促相關單位班子成員履責擔當、廉潔從業(yè)、規(guī)范管理。
建提綱，變“粗放實施”為“科學管理”。建立健全開展提醒談話工作的實施方案，根據職責分工將各分（子）公司和總包部班子成員劃定成5類談話對象，明確壓實黨風廉潔責任制、強化紀律作風整頓、規(guī)范招投標管理工作等11方面提醒內容，保障提醒談話工作的規(guī)范化和科學化。
強引導，變“單兵作戰(zhàn)”為“協(xié)同聯(lián)動”。開啟提醒談話“一盤棋”模式，通過談話教方法、教思路、教規(guī)范，鼓勵下屬單位根據自身工作實際進一步開展廉潔教育及防控工作，充分發(fā)揮下屬企業(yè)和總包部的承啟作用，打破過去紀檢工作“各掃門前雪”的局面，不斷構建“橫向到邊、縱向到底”的工作格局。
重對象，變“千人一方”為“對癥下藥”。堅持問題導向、目標導向，預先對談話單位有違反廉潔自律規(guī)定的苗頭性、傾向性問題的人員進行摸排調查，注重突出重點要求、重點對象，提高提醒談話的針對性。按既定程序實施提醒談話，做好過程記錄和統(tǒng)計工作，規(guī)定凡在提醒談話中發(fā)現(xiàn)的問題線索，相關人員須在15日內作出書面說明。
嚴監(jiān)督，變“一談了之”為“動態(tài)跟蹤”。組建提醒談話對象動態(tài)追蹤工作組，對照提醒談話原始記錄，督促提醒談話發(fā)現(xiàn)的需整改對象建立個人整改臺賬，確定整改期限，及時跟進并驗收銷賬。將被提醒談話情況作為干部評價使用、年終考核、評先評優(yōu)的重要依據，對工作不力的單位和個人進行問責并予以通報，推動提醒談話工作的貫徹落實。
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