3月14日，公司承建G5京昆綿廣段路面中修工程召開工程推進(jìn)會(huì)，公司副總經(jīng)理何騰赴施工現(xiàn)場組織施工準(zhǔn)備工作。
何總一行查看了試驗(yàn)室和拌和站的準(zhǔn)備情況，設(shè)備到場以及材料的儲(chǔ)備情況，仔細(xì)詢問了材料送檢及配合比報(bào)告等相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備情況，詳細(xì)了解了施工組織方式和交通管制方式，對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作及施工組織予以了肯定。
何總明確指出，G5京昆綿廣段路面中修工程是公司養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目具有具有開創(chuàng)意義的“一號(hào)工程”，社會(huì)關(guān)注度高，社會(huì)影響力大。項(xiàng)目人員要正確認(rèn)識(shí)、高度重視、明確目標(biāo)、精心準(zhǔn)備、保質(zhì)保量優(yōu)質(zhì)高效地完成工程任務(wù)。
針對(duì)后續(xù)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，何總提出以下要求:一是加強(qiáng)組織人員建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，建立“一元化”高效管理體系；二是緊抓質(zhì)量工作關(guān)鍵要素，從源頭著手，夯實(shí)質(zhì)量管控基礎(chǔ)工作；三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，常抓不懈，落實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作常態(tài)化；四是明確工程任務(wù)，細(xì)化管理，科學(xué)合理安排工期進(jìn)度；五是完善現(xiàn)場組織管理，做好溝通協(xié)調(diào)工作，形成高標(biāo)準(zhǔn)、高效率施工組織體系。
公司工程部經(jīng)理李健、安全部經(jīng)理譚榮、總工辦主任陳川岳等參會(huì)。
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