近日，公司財務(wù)總監(jiān)陳玲惠、財務(wù)經(jīng)理蔣素清、副經(jīng)理梁靜等到路面工程分公司開展了財務(wù)工作調(diào)研會。
會上，分公司總經(jīng)理彭慶華為調(diào)研組介紹了分公司財務(wù)總體情況，接著各處室負責人、項目經(jīng)理對工作中存在的問題與調(diào)研組進行了現(xiàn)場答疑：一是機料結(jié)算過程中進行價稅分離后，供應(yīng)商提供多張發(fā)票，導(dǎo)致NC系統(tǒng)中錄入的不含稅金額與結(jié)算資料存在分分錢的差異；二是過磅單存放問題；三是在施工過程中，項目高壓電的戶頭為交建公司，交建扣除協(xié)作單位消耗的電費后，交建公司是否可以為供應(yīng)商提供發(fā)票；四是地材購買是否可以先預(yù)付材料款；五是安全經(jīng)費的使用問題等；陳總監(jiān)、蔣經(jīng)理、梁經(jīng)理針對上述問題給予了充分解答，切實解決了各項目工作中經(jīng)常遇到的問題，為以后的工作提供了有力的幫助。
隨后，大家經(jīng)過討論和充分交流提出，一是公司應(yīng)招聘一批有管理經(jīng)驗的財務(wù)人員充實財務(wù)管理力量；二是公司成立審計部，在日常管理中及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差；三是項目成立后財務(wù)部門要牽頭做好稅務(wù)策劃工作，每個季度要編制財務(wù)分析報告；四是編制問題答疑手冊，助推項目順利高效開展工作；五是材料買賣合同是否可以制定交建公司的《合同》通用樣本，減少律師審核流程，節(jié)約時間。
財務(wù)部蔣經(jīng)理對路面工程分公司的財務(wù)管理工作給予了充分的肯定，表揚了路面分公司財務(wù)工作有了很大的進步，希望全體人員要加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高自身工作能力、業(yè)務(wù)水平，讓財務(wù)管理工作更加規(guī)范。
最后陳總監(jiān)進行總結(jié)發(fā)言，稱贊路面工程分公司員工精神面貌好，管理最規(guī)范。她強調(diào)財務(wù)管理是涉及各部門、各項目的工作，在日常工作大家要認真履行各自職責，把好審查關(guān)、簽字關(guān)、用錢關(guān)，財務(wù)管理部門要認真履行監(jiān)督職責，為公司的發(fā)展作出貢獻。
本次調(diào)研會為公司在今后工作起到引領(lǐng)作用，給大家提供了一次很好的學(xué)習(xí)交流機會，對進一步創(chuàng)新財務(wù)管理，嚴格管控成本起到了積極促進作用。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，項目經(jīng)理、分公司處室負責人、財務(wù)從業(yè)人員參加了會議。
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