新年伊始，為打造專業(yè)化隧道施工綜合類分公司積累寶貴經(jīng)驗(yàn)、奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)大力弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，激發(fā)廣大職工群眾特別是青年職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)新活力，1月25日、26日，隧道分公司在瀘石項(xiàng)目TJ9、TJ10開展安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量交流總結(jié)會(huì)。

本次交流總結(jié)會(huì)分為PPT演講比賽、現(xiàn)場(chǎng)參觀交流、內(nèi)業(yè)管理延伸三個(gè)版塊進(jìn)行。隧道分公司嚴(yán)格落實(shí)當(dāng)前疫情防控要求，提前制定《2020年安全、質(zhì)量技術(shù)交流總結(jié)會(huì)疫情防控工作方案》，將每場(chǎng)人數(shù)嚴(yán)格控制在50人以內(nèi)，項(xiàng)目部大門口設(shè)置體溫檢測(cè)和消毒崗點(diǎn)，與會(huì)人員需出示天府健康碼、進(jìn)行詳細(xì)登記并測(cè)量體溫后方可入場(chǎng)。演講比賽邀請(qǐng)到公司安全環(huán)保部經(jīng)理周曉宇、質(zhì)量技術(shù)部副主任王元參加，并與分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同擔(dān)任評(píng)委。由各項(xiàng)目部推薦的13位項(xiàng)目部工程科、安全環(huán)?？埔痪€職工，結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際、“四新”技術(shù)應(yīng)用，從隧道施工技法、巖爆及涌水等突發(fā)情況處置、隧道施工安全管理、隧道施工對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響、環(huán)水保施工技術(shù)等方面進(jìn)行演說，在闡述經(jīng)驗(yàn)和見解的同時(shí)，也拋出“疑難雜癥”期望得到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)專家的指導(dǎo)。演講比賽持續(xù)四個(gè)小時(shí)，評(píng)委們就13個(gè)課題進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)并提出寶貴意見，最終評(píng)選出風(fēng)采獎(jiǎng)5名、三等獎(jiǎng)4名、二等獎(jiǎng)3名，康新K1-1項(xiàng)目部工程科科長(zhǎng)胡文韜題為《隧道巖爆的發(fā)生與治理措施》演講題目，結(jié)合康新項(xiàng)目跑馬山1#隧道屢次發(fā)生巖爆采取的處置措施，將行之有效的方法和經(jīng)驗(yàn)分享給大家，收獲臺(tái)下掌聲一片，最終脫穎而出、斬獲第一。

“平時(shí)埋頭干，遇到問題都不得要領(lǐng)，解決效率也不如意。能有這樣一個(gè)和公司部門領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目部技術(shù)人員深入交流探討、面對(duì)面‘切磋’的平臺(tái)，效果真的不一樣！”為更好地將理論指導(dǎo)實(shí)際運(yùn)用，當(dāng)日下午，與會(huì)人員前往瀘石高速石棉隧道進(jìn)口實(shí)地參觀。在施工現(xiàn)場(chǎng)，一行人聽取了TJ10標(biāo)段總工程師關(guān)于工程概況、施工進(jìn)度、安全質(zhì)量管控、文明施工等情況介紹，對(duì)隧道施工工藝、大型設(shè)備施工安全、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、設(shè)備保障以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)用品規(guī)范等管控措施進(jìn)行了詳細(xì)了解。

隨后，在TJ10項(xiàng)目部，分公司召集所屬各項(xiàng)目部針對(duì)目前隧道施工中的成熟經(jīng)驗(yàn)和存在問題，從質(zhì)量安全管控、四新技術(shù)、機(jī)械化作業(yè)、信息化建設(shè)、文明施工等方面進(jìn)行了技術(shù)交流與工作部署。隧道分公司黨總支書記、副經(jīng)理李欣對(duì)下一步工作提出具體要求：一是要端正態(tài)度，進(jìn)一步樹牢環(huán)安先行的意識(shí)，從嚴(yán)加強(qiáng)質(zhì)量管理；二是要嚴(yán)格按照工藝要求組織施工，穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度管理；三是項(xiàng)目部之間要相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、共同提高，每個(gè)工序都要做到精細(xì)化管控；四是各項(xiàng)目部要對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)，將質(zhì)量安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，要以技術(shù)手段為支撐，為公司打造“品質(zhì)交建”交上滿意答卷。

26日，分公司工程管理處、安全環(huán)保處分別就內(nèi)業(yè)管理進(jìn)行了制度宣貫及流程規(guī)范，對(duì)業(yè)務(wù)工作中的重點(diǎn)予以著重強(qiáng)調(diào)，對(duì)各分部提出的難點(diǎn)予以詳細(xì)解答，同時(shí)明確了各項(xiàng)工作要求，促進(jìn)工作流程規(guī)范，切實(shí)提高工作效率，為分公司轉(zhuǎn)型升級(jí)扎實(shí)走好每一步。