1月5日至7日，公司黨委委員、副總經(jīng)理何騰及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人一行赴樂西S2項(xiàng)目開展年終工作檢查。5日到6日，檢查組一行查看了樂西S2總包部、S2-5及S2-2綜合辦公室、財(cái)務(wù)處、工程管理處的內(nèi)業(yè)資料，實(shí)地查看了美姑河三號(hào)大橋、河曲隧道、瓦洛隧道、S2-5項(xiàng)目部1#拌合站和標(biāo)準(zhǔn)化鋼筋集中加工廠等施工作業(yè)點(diǎn)，7日上午，檢查組一行在樂西S2總包部會(huì)議室召開檢查結(jié)果總結(jié)會(huì)。

會(huì)上，檢查組聽取了總包部、各項(xiàng)目分部的詳細(xì)工作匯報(bào)，了解目前工作進(jìn)度、工作亮點(diǎn)及存在的問題和困難。工程管理部、成本部、財(cái)務(wù)部、黨群部、人力資源部、綜合辦公室分別就檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，工作亮點(diǎn)一一作點(diǎn)評(píng)，并就后續(xù)工作開展作進(jìn)一步的解答與指導(dǎo)。何騰副總經(jīng)理從總體印象、安全工作、具體要求，下一步工作建議四個(gè)方面作了詳細(xì)安排和部署。

何騰副總經(jīng)理對(duì)樂西S2項(xiàng)目總體工作表示肯定，班子結(jié)構(gòu)年輕化，有干勁，在工作環(huán)境較為艱苦的情況下超額完成年度任務(wù)很不容易。但在安全、環(huán)保、民工工資方面仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。要著力加強(qiáng)現(xiàn)場管理，管好技術(shù)源頭，追蹤關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標(biāo)及驗(yàn)收環(huán)節(jié)，警惕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。同時(shí)，要及時(shí)與協(xié)作隊(duì)伍辦理結(jié)算，按時(shí)發(fā)放民工工資，保障施工平穩(wěn)運(yùn)行，杜絕民工討薪事件。

何總對(duì)下一步工作提出了幾點(diǎn)建議:一是要正確認(rèn)識(shí)自身實(shí)際，精準(zhǔn)定位并解決問題，有計(jì)劃，有步驟、分階段推進(jìn)工作，并鞏固工作成效。二是要優(yōu)化管理藝術(shù)，通過典型引領(lǐng)，正向激勵(lì)，懲戒鞭策落后的方式達(dá)到“抓兩頭促中間”的效果。三是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、提升解決問題能力，增添解決問題舉措，迅速解決好施工現(xiàn)場存在的問題，科學(xué)處理好影響工程進(jìn)度的各種困難。四是要加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，促進(jìn)個(gè)人成長?？赏ㄟ^向?qū)＜艺?qǐng)教學(xué)習(xí)、成立專業(yè)小組等方式來提升自身業(yè)務(wù)水平，同時(shí)，吸納外部專業(yè)人才，建立員工成長通道，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體水平提高。五是要提高溝通協(xié)調(diào)與協(xié)作能力，抓好團(tuán)結(jié)和協(xié)作，與地方政府及業(yè)主單位保持良好的溝通，與協(xié)作隊(duì)伍平等和諧相處，確保內(nèi)外關(guān)系順暢，形成一盤棋、擰成一股繩，做到目標(biāo)同向、上下同心、各方同力。六是強(qiáng)化安全意識(shí)，既要緊抓生產(chǎn)安全，警惕安全事故的發(fā)生，又要堅(jiān)守廉潔底線，潔身自好，勇于擔(dān)當(dāng)作為，保持自身主動(dòng)權(quán)。七是要深入現(xiàn)場詳細(xì)了解情況，深入了解具體難題，協(xié)助解決困難。八是要強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)環(huán)保底線思維意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)自身存在的問題，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)保新常態(tài)，牢固樹立環(huán)保紅線意識(shí)。九是要根據(jù)實(shí)際，制定汛期安全生產(chǎn)工作計(jì)劃與預(yù)防措施，有效應(yīng)對(duì)長雨季對(duì)施工造成的工期延誤，保障項(xiàng)目施工進(jìn)度順利完成。