12月21日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理章志高帶隊(duì)到養(yǎng)護(hù)分公司調(diào)研，公司黨委委員、副總經(jīng)理何騰，公司董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)陳玲慧及相關(guān)人員陪同。

調(diào)研座談會(huì)上，章志高聽(tīng)取了養(yǎng)護(hù)分公司總經(jīng)理龍緒良關(guān)于工程進(jìn)展、質(zhì)量控制、安全環(huán)保、工作計(jì)劃等方面的詳細(xì)匯報(bào)，對(duì)分公司2020年全面完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)，全年安全“零”事故等方面取得的成績(jī)給予了充分肯定，并對(duì)下一步工作計(jì)劃提出指導(dǎo)意見(jiàn)，他強(qiáng)調(diào)，一是要準(zhǔn)確把握當(dāng)前“十四五”規(guī)劃發(fā)展形勢(shì)以及所處的歷史方位，緊緊圍繞集團(tuán)公司“1236”發(fā)展戰(zhàn)略和“7816”發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)總結(jié)歷年來(lái)發(fā)展成績(jī)，摸清養(yǎng)護(hù)、改擴(kuò)建等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，規(guī)劃未來(lái)，找準(zhǔn)發(fā)展定位；二是要進(jìn)一步增強(qiáng)人力資源管理，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持鮮明用人選人導(dǎo)向，對(duì)于各類專業(yè)技術(shù)人才要加大培養(yǎng)力度，抓好人才隊(duì)伍管理；三是要全力做好各項(xiàng)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保等工作，加強(qiáng)各方面溝通對(duì)接、協(xié)同配合，確保工程建設(shè)安全順利完成；四是要及時(shí)總結(jié)梳理專項(xiàng)工程及各項(xiàng)崗位工作的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)并加以系統(tǒng)提煉，形成工作案例、操作流程，為公司下一步發(fā)展提供可復(fù)制、可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)；五是要進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)，突出重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持內(nèi)部監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督并重，以零容忍態(tài)度嚴(yán)懲腐敗行為，把黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)扎實(shí)引向深入，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨落到實(shí)處。

養(yǎng)護(hù)分公司將認(rèn)真聽(tīng)取并嚴(yán)格落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的建議和要求，在未來(lái)工作中繼續(xù)細(xì)化、量化、優(yōu)化工作流程,形成清晰明確的清單式管理模式，同時(shí)結(jié)合“十四五”規(guī)劃找準(zhǔn)自身發(fā)展定位，緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，努力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新格局。