12月16日至17日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理章志高，公司黨委委員、副總經(jīng)理周永軍及相關(guān)部門負責人一行在到樂西S2項目開展工作調(diào)研，實地查看了美姑河四號特大橋、吉曲隧道、瓦洛隧道、S2-5標準化鋼筋加工場等施工作業(yè)點，并在項目總包部會議室召開調(diào)研座談會。
會上，調(diào)研組聽取了總包部、各項目分部的詳細工作匯報，了解了目前存在的問題和困難，并對繳納復(fù)墾保證金、料場規(guī)劃、協(xié)作隊伍管理、隧道建設(shè)，薪酬套改等問題一一作解答與指導(dǎo)。根據(jù)調(diào)研和座談內(nèi)容，項目分管領(lǐng)導(dǎo)周永軍對房屋征拆、地材供應(yīng)、洞渣加工、民工工資、施工安全、隧道施工動態(tài)設(shè)計、創(chuàng)新創(chuàng)效、成本管理八個方面工作作了詳細安排和部署。
章志高總經(jīng)理對樂西S2項目總體工作表示肯定，并對下一步工作提出了幾點具體要求:一是要落實定崗定責工作，由總包部牽頭梳理技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)水保體系，形成責任清單，將責任細化到工作中各個環(huán)節(jié)，將責任落實到崗位與具體員工。二是要合理配置人員，圍繞業(yè)務(wù)梳理人員需求結(jié)構(gòu)，根據(jù)需求精準定向，建立員工成長通道，明確培養(yǎng)目標，促進團隊整體水平提高，實現(xiàn)資源最優(yōu)化配置。三是要堅持問題導(dǎo)向，提升解決問題能力，增添解決問題舉措，迅速解決好施工現(xiàn)場存在的問題，科學處理好影響工程進度的各種困難。四是要實現(xiàn)人性化管理。多關(guān)心、關(guān)愛員工，凝聚人心、形成合力，匯集干事創(chuàng)業(yè)的強大能量，與協(xié)作隊伍同心同德，共同奮斗。五是要提高溝通協(xié)調(diào)與協(xié)作能力，抓好團結(jié)和協(xié)作，確保內(nèi)外關(guān)系順暢，形成一盤棋、擰成一股繩，做到目標同向、上下同心、各方同力。六是強化安全意識，既要緊抓生產(chǎn)安全，警惕安全事故的發(fā)生，又要堅守廉潔底線，勇于擔當作為。
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