為進(jìn)一步推行內(nèi)控“3化+2主體”，深化管理“制度化、流程化、信息化”；健全內(nèi)控“實(shí)施主體、監(jiān)督評價(jià)主體”運(yùn)行，促進(jìn)內(nèi)控體系有效落地。10月29日，路面工程分公司組織宣貫公司內(nèi)控工作推進(jìn)會精神，會議由黨支部副書記、副總經(jīng)理王特祥主持。
內(nèi)部控制體系是為合理保證單位經(jīng)營活動的效益性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，而自行檢查、制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的自律系統(tǒng)。
會上,王特祥強(qiáng)調(diào):分公司各處室要對照資料認(rèn)真學(xué)習(xí)，針對問題制定完善方案，提升內(nèi)控管理意識，建立內(nèi)控持續(xù)運(yùn)行的長效機(jī)制。
路面工程分公司將全面提升全員的內(nèi)控管理意識，完善修訂本領(lǐng)域制度，實(shí)現(xiàn)管理制度化，制度流程化的規(guī)范要求，提高各項(xiàng)目部協(xié)調(diào)管理和規(guī)范執(zhí)行的能力，進(jìn)一步規(guī)范和完善授權(quán)和行權(quán)的管理制度，細(xì)化決策審批邊界。
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