尊敬的各位領導、同志們：

首先，感謝各位領導及全體職工一年來對我的關心指導和支持幫助。根據班子分工，我協助公司總經理分管公司市場部和路面工程分公司。過去的一年，在集團公司領導和公司黨委的正確帶領下，我緊緊圍繞公司中心工作任務，認真履行本職工作，嚴格加強廉潔自律，不斷強化理論學習。現將2017年度的工作和思想以及廉潔自律情況向大家做述職，不當之處請各位領導和同志們批準指正。

一、履行職責方面

（一）公司經營工作

一是在市場部的牽頭組織下，公司參與投標40多次，中標10個項目，中標總金額約47億元，其中，四川交投建設公司承擔施工份額約33.2億元。二是截止2017年12月31日，歸屬公司新簽合同額約65.4億元。除巴中恩陽機場快速通道建設工程PPP項目（合同簽約額4.2億元）和資安潼高速公路土建工程項目（合同簽約額28億元）為上年中標項目跨2017年新簽合同外，其余為2017年新中標簽約項目。三是2017年度公司計劃完成投資為43792萬元，2017年度計劃完成投資確保數為30900萬元，力爭數為43792萬元，截至2017年12月31日，自年初累計完成投資為39241萬元，占年度確保完成投資的126.99%，占年度力爭完成投資的89.61%。四是在集團公司、公司領導的大力關心和公司各部門、分子公司的大力支持配合下，帶領資質升級的全體人員夜以繼日、加班加點，以高度的責任感和使命感對待特級資質申報工作，經過為期半年的資料準備、申請報送。目前，公司施工總承包特級資質申報工作已完成階段性工作任務。

（二）路面分公司工作

分管的路面工程分公司根據年初與公司簽訂的《生產經營目標責任書》的要求，2017年的產值目標為100000萬元，營業收入目標為100000萬元，利潤目標為4000萬元，對外經營目標為80000萬元，管理費用為3500萬元。

截止12月25日，路面工程分公司累計完成產值37199.34萬元，占年度目標的37.2%；累計實現營業收入33235.71萬元，占年度目標的33.24%；累計完成利潤7501.74萬元（包含遂西、遂廣項目），占年度目標的187.54%；完成對外經營83089.82萬元，占年度目標的103.9%；發生管理費用2995.13萬元，占年度目標的85.58%。

一是路面工程分公司以在建的雅康高速LM3項目、向家壩溪洛渡庫區道路、仁沐高速LJ22標段項目、川中養護片區項目、成資渝高速TJ6標項目為基，以成南高速公路改擴建工程項目為勢，積極主動探索新工藝、新材料、新技術、新設備的“四新”應用，實現建筑信息模型與施工的結合（即BIM），著力打造一支信息化、科技化、專業化的施工隊伍。

二是已經成功申報六個科技創新成果，其中，隧道路面抗滑性能綠色升級施工技術獲國內領先二等獎，高寒區公路拓寬加筋大厚度底基層施工技術和大孔隙排水降噪瀝青面層施工技術獲國內先進三等獎。

三是在投融資方面，與遂寧交投集團入股成立了四川省國連弘泰建材有限公司；與四川雄州實業有限公司合資成立四川通達連城工程有限公司；目前正積極籌備以路面分公司為基礎設立的全資子公司。

二、廉潔從業方面

作為一名國企領導干部，本人時刻牢記“兩個務必”，認真落實黨風廉政建設責任制，認真遵守《領導干部廉潔從政若干準則》和廉潔自律的各項規章制度，自覺增強廉潔自律意識，規范自己行為，做到了以身作則、清正廉潔、艱苦樸素、勤奮工作，處處以黨員先鋒模范作用要求自己，樹立了良好的黨員領導干部形象。本人認真遵守黨章，嚴格執行黨紀；嚴格要求自己，樹立正確的權利觀、地位觀、利益觀，堅決抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義等腐朽思想；遵守原則，秉公辦事，以身作則，嚴以律己；堅持做老實人，說老實話，辦老實事。未曾介紹和安排自己的親戚與朋友在公司承攬工程及供應材料。

三、存在的問題和不足及改進的方向

回顧自己一年來的工作，雖然按照崗位職責完成了工作任務，但在許多方面還存在問題和不足:

1、思想不夠解放。在思維方式、工作思路、工作方法和措施等方面，與實際工作的需要，與新形勢、新任務的需要，存在著明顯差距，在新的一年，將不斷改進。

2、學習需待加強。在政治理論學習方面，還不深入、不透徹、不全面，必須強化學習，不斷提高，以適應崗位工作的需要。

3、工作作風上還不夠深入，開展深入實際調查研究不夠。在新的一年要發揚與時俱進的思想，對不足之處要認真克服和改正。

以上述職，不妥之處請批評指正。