尊敬的各位領導、同志們：

我現任四川交投建設工程股份有限公司副總經理，黨委委員，檢測公司支部書記，兼檢測公司執行董事。2017年度我的工作職責是：經總經理授權，代表公司分管交安綠化分公司和養護分公司工作（分管養護分公司從2017年6月開始）；履行檢測公司支部書記和兼職執行董事的職責；參與公司集體領導；完成總經理交辦的其他任務。

現將一年以來學習、工作、廉潔自律情況述職如下：

一、學習

積極主動參加理論學習和業務學習，從價值觀和業務技能兩個方面持續充實提高自己的素質和能力。

認真參加公司黨委中心組學習，保質保量完成會后自學任務。重溫了毛澤東同志的《實踐論》、《矛盾論》，再次鑄牢了共產黨人應當具備的科學的世界觀和方法論。全程同步收看了黨的十九大報告，會后結合十八報告，對照學習領會十九大報告，對黨的基本理論、基本路線、基本方略有了更加全面的認識，深刻理解了黨的最新理論成果。

在業務技能學習方面，重視對基層項目部的日常調研，以問題導向思維，在發現問題、解決問題的過程中向技術骨干、管理專家學習。利用周末時間積極參加集團組織的干選課堂課程學習，拓寬個人視野、提升格局。

通過參加公司的各種會議，認真學習領會公司的管理理念，借鑒各位領導的管理藝術。

一年以來，在專業知識和工作經驗方面有了一定的積累。

二、履職

在分管交安綠化分公司和養護分公司的工作中，作為分管領導，我理解的職能定位是“規劃發展、幫助決策、敦促執行、落實監管、防范風險”。我把分公司的建設發展工作體系理解成一臺運行的汽車，汽車正常運行有三個方面的重要工作，即“方向、動力和風險”。作為分管領導，只能“調適方向、激發動力、提示風險”，而不是“把握方向、提供動力、控制風險”。因為我不是專家、更不是超人，所以我的分管工作必須“相信他們、依靠他們、激發他們”。我對分管領導的角色定位是：不越位、不錯位、不搶戲，甘心做幕后工作。抓住關鍵，發揮支點作用；選準時機，起好催化劑作用。在分管工作中我本著“指導不越位、建議不錯位、幫助不代替、督查不缺位、提醒不強求”的工作思路和方法，到位不越位，充分發揮分公司作為一級組織、作為責任主體的主動性、積極性、創造性。

我的分管工作方法是：做好分公司各個層面的調查研究，和班子成員共同分析面臨的內外部形勢，共同明確分公司的建設目標和發展定位，實事求是梳理問題和困難，抓住主要矛盾，共同研究提出應對措施，按輕重緩急列出工作計劃，出臺保障和激勵措施抓落實。

下一步全公司面臨三大形勢：申特成功，工作標準和要求有大的躍升；分公司子公司化，子公司建設發展、自主經營的困難和壓力劇增；隨著集團內新開發高速公路項目的落地和開工，完成任務壓力山大。

根據對形勢的認識，我在2017分管工作中始終緊緊抓住分公司領導班子建設這個龍頭不放松。分公司主要領導和班子成員大局意識、責任意識進一步增強；領導班子分工協作、領導藝術有明顯進步。嚴格落實黨風廉潔雙重責任。以自身干凈、務實、敬業、擔當的形象帶動分公司領導班子，以領導班子帶動分公司全體員工，以上率下，一級帶一級，推動分公司的風氣建設。聚焦生產經營中心工作。以問題導向思維揭露矛盾求發展，以底線思維確保生產經營基本面，以發展思維規劃目標、前瞻性籌劃工作。以規范的生產例會制度管控生產經營工作。強調精細化管理，生產經營過程中要求工作細化、量化、條理化、邏輯化，常態化抓收入成本對比，用數據說話；嚴把項目資源配置關，嚴格控制非生產費用開支，嚴格分包結算，一手抓進度，一手抓計量結算，用心中有數保證心中有底。推進執行力建設。在決策階段強調科學、民主決策，保證決策質量。在執行階段強調責任主體意識、服從意識、大局意識，確保不折不扣執行。加強過程監控和結果考核，以嚴格問責促進高效執行。在分公司營造有力有效抓落實的風氣。持續抓人才隊伍建設。分公司緊跟集團和公司發展形勢，提前做任務籌劃和人員規劃，前瞻性地開展人力資源工作，在堅持壓擔子、教方法的方式自主培養的基礎上有計劃、分步驟地從社會引進成熟專業人才。

在分管交安綠化分公司的工作中重點做了發展形勢的前瞻性共同分析，共同明確了分公司的發展定位，梳理了主要矛盾和困難，強調了重點工作，做了相應的風險提示。強調了謙虛謹慎、顧全大局、以人為本的工作作風。

我從2017年6月開始分管養護分公司以來，敦促分公司重點抓了對業主計量結算收款以改善資金狀況、啟動瀘黃改擴建項目二次經營、歷史遺留問題收尾收口三件重要且緊急的事項，均取得了階段性成果。針對發展形勢，和分公司領導班子一起做了人力資源規劃，并作為重要工作啟動了人才引進工作。重點溝通強調了量化管理、雷厲風行、求真務實、勇于開拓的工作作風。

我對履行檢測公司支部書記和兼職執行董事的工作定位是“把握決策、放權執行、規范監管”。

我領導檢測公司黨支部緊緊圍繞企業生產經營發揮領導作用，把方向、管大局、保落實，依照規定討論和決定企業重大事項。始終把政治建設擺在首位。通過中心組集中學習和會后自學，組織黨員認真學習黨的基本理論和最新理論成果，自己備課向全體黨員講了“如何理解黨員義務”和“如何學習宣傳貫徹黨十九大精神”兩堂專題黨課，請一曾到非洲工作過的專家講了“非洲和中國經濟社會政治發展對照”的專題黨課，教育引導黨員“愛黨愛社會主義愛祖國”。嚴格按照民主集中制原則研究決策企業“三重一大”重大事項，決策過程中尊重科學決策、專家決策。按照德才兼備、以德為先的原則建設高素質專業化干部隊伍，堅持正確選人用人導向，把好干部標準落到實處。以學習管理教育和民主測評考核為抓手，引導黨員發揮先鋒模范作用，帶動全體員工積極干事創業。成立了兩個黨小組，進一步把教育、管理黨員和組織建設落到實處。

作為兼職執行董事，我和檢測公司領導班子一起分析發展形勢，認清發展機遇，規劃了檢測公司下一步的發展方向、業務拓展領域、發展路徑、實現方法和步驟。重點推動了甲級資質申辦、市場拓展升級、服務提升、以人為中心的核心競爭力建設四件大事的落實。經過檢測公司以總經理為首的經營班子辛勤、卓有成效的工作，甲級資質申辦已取得階段性成果，硬件條件基本具備，成功通過計量認證；在市場拓展、業務升級上取得突破性進展，2017年完成的營業收入中外部收入首次超過內部收入，通過外部市場共獲得3個監理中心試驗室項目；從外部引進了一批成熟領軍人才，內部培養了一批持證人才。

參與公司集體領導方面。認真搞好對分、子公司和項目一線的調研工作，力爭全面真實準確掌握第一手情況，及時向總經理和公司匯報、建議。在分管領域按照總經理授權和公司制度，依托分、子公司積極主動解決問題謀發展，為公司和總經理分擔。獨立思考、勇于表達，積極為公司的建設發展建言獻策。積極維護公司的集體統一領導、維護領導權威，有意見會上說、當面說，不會后說、不背后亂說，不發表與公司決策不一致的言論，公司一旦決策就不折不扣的抓落實。

三、廉潔自律

我深知“打鐵還需自身硬”、 “身教重于言教”的道理，在學習、工作和生活中嚴格要求自己。在工作和學習中，我一直謹守后進者、學習者的姿態，仆下身子，謙虛學習、努力工作，個人認為不存在官僚主義。我始終認為企業應堅持效率和效益的核心追求，自身盡量避免影響效率和效益的形式主義的東西。關于“享樂主義”和“奢靡之風”，一是物質條件不具備，二是本人知足常樂，不追求奢侈品，不羨慕高消費，在生活上能保持本色，做到樸實樸素。我在工作中和協作單位、供貨商無任何工作關系以外的其他交往。從未向分公司、項目部介紹協作隊伍、供貨商，從未在基層單位報銷任何費用。在項目部蹲點工作期間，和基層同吃、同住、同工作、同生活，從未搞任何特殊化待遇。我謹守 “公事不謀私，私事不涉公”的用權底線，能夠做到公私分明，清白做人，干凈做事。請領導和同志們提醒監督。

四、需要改進完善提高的地方

（1）從有效履職的高度認清自身清高、自傲的性格缺陷，下決心、下大力氣克服性格短板，在2017年的工作中已有不少改進，爭取在2018年度的工作中有新進步。

（2）在干事創業方面加強主動性、開拓性，勇于直面工作中深層次矛盾和挑戰，以踏石留印，抓鐵有痕的精神抓工作推進和落實。

（3）以時不我待的緊迫感、嚴謹科學的計劃加強專業知識學習，進一步充實、豐富和提高自己的能力素質。

（4）在分管領域，不僅做到潔身自好，同時要優化監管方法、進一步深入工作流程，嚴格履行好黨風廉潔雙重責任。