尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

在剛過去的2017年，年終實際完成目標和年初的計劃目標有較大差距，完成的產值看上去好像不多，但大家整一年都很努力的工作，絲毫沒有感到輕松，這一年里，有許多不足和深刻教訓，但也有很大進步和成績，現將我這一年來的工作匯報如下。

一、生產工作方面

根據公司分工，我分管橋隧分公司、公路分公司、供管站、機料部。一年里，工作中有進步和提高，但也許多不足和深刻的教訓，這里主要談談不足和教訓。

2017年的工作，有三個重要影響因素：環(huán)保督查，營改增政策，對新施工模式、新施工內容的掌控能力偏弱（這里主要是指EPC模式和高速公路擴容項目）。這三個因素對施工成本、工期、完成產值、財經工作及安全等造成了很大的影響。

（一） 環(huán)保督查方面

該因素導致施工成本大幅上漲、工期延后、完成產值少，如成樂擴容項目。

（二） 營改增政策推行影響及自身相應管理方面

在營改增新政策下，為適應新變化和新要求，公司財務管理及時而努力的進行調整。在實施的一年中，在自己分管的范圍內，出現了兩個突出的問題：

一是原養(yǎng)護工程中由公司統(tǒng)一招標采購的大宗材料，在營改增政策推行后，轉變?yōu)橛筛魇褂庙椖坎炕蚍止具M行支付，因項目施工過程中工程計量款是不能及時到位的，導致材料欠款時間長、金額大的情況，嚴重影響材料供應商正常回款，同時也對項目部現場施工、分公司及公司管理帶來了較大困難和負面影響；

二是原部分采用工料機分辟的專業(yè)分包項目，在營改增政策實施后，虛開增值稅發(fā)票風險劇增，協作隊伍開票難度增大，之前的一些方法和手段行不通了，就出現了不能及時提供和無法繼續(xù)提供合規(guī)發(fā)票的案例，如汶馬C8項目、成溫邛項目部，這些案例對施工生產和管理造成了嚴重影響，同時也大幅增加了公司經營風險。

（三）對新施工模式、新施工內容的掌控能力嚴重不足，未來有很大的提高空間

1、對EPC模式的掌控能力不足。

從對EPC模式的認識和理解上，從介入設計的深度，特別是初步設計階段的介入深度上，從對合同的把控上，從對各方協調能力上，以及自身施工管理能力上，我們的掌控能力還嚴重不足，造成了工作上很被動；

2、對新施工內容掌控能力不足。

對于高速公路擴容施工，我們的施工經驗很少，能力積累不夠，許多地方還處于摸索和試錯過程中。

一年的工作中，上述三個重要的影響因素給工作帶來了許多困難和挑戰(zhàn)，但卻遠不僅所述三個因素，這里就不再贅述，但看出，我們迫切需要提高，而且提高的空間很大，推進工作的過程，也是知識、教訓和經驗的積累過程，還需要不斷的不斷的認真總結和實踐。

二、個人述廉方面

（一）“三公”經費方面。按照公司紀律、制度規(guī)定嚴格執(zhí)行，無人情消費、職務消費和因公出國考察學習情況。

（二）未配備公務用車，用車均由公司綜合部統(tǒng)一安排。

（三）辦公用房方面。辦公室位于四川高速大廈8樓A809,符合使用標準。

（四）自有住房方面。有住房兩處，一處為自購商品房“三利云錦”內住房，位于華府大道一段七號2904號，住房面積約128平方米，一處為商品房“萬科翡翠公園”3棟1單元502號，面積122平方米。兒子尹培予，目前就讀于龍江路小學南區(qū)四年級。

（五）本人工資關系由公司統(tǒng)一管理，按公司制度規(guī)定發(fā)放，不存在兼職兼薪情況。未配備秘書。

（六）巡視反饋中，個人未接受組織約談函詢，針對集團巡視反饋中出現的問題，認真進行了對照檢查、主動認領，正在限期整改落實過程中。

三、在工作中自身存在的問題及改進方向

（一）個人存在的主要不足

1、學習不夠，自身要求不嚴。對黨的十九大會議精神、黨章及相關知識的學習不全面、不透徹；學習精神不足，學習習慣沒固化，對專業(yè)及非專業(yè)的學習少，自身要求不嚴。

2、對上級精神的領會，對目標的理解和貫徹不到位；

3、溝通不足。與領導、與同事、與業(yè)主及上級單位等的溝通不足；

4、經驗缺乏、知識儲備少，如EPC模式項目管理、財稅、投融、股權、招投標、相關法律等方面短板；

5、進取精神差。

（二）個人改進方向

1、嚴格要求自身，加強學習，力爭固化學習習慣，以知行合一要求自己；

2、加強目標的理解和貫徹，強化目標完成意識；

3、工作中要有釘釘子精神，多調查多研究，一抓到底；

4、將溝通落到實處；

5、增強使命感和責任感，加強進取精神。

四、2018年的主要工作思路

從公司本身來看，隨著新的一年里即將邁上新臺階，必將承擔著集團更高的要求和責任，迎來更多的機會同時面臨更大的挑戰(zhàn)。下面是2018年自己的主要工作思路：

（一）加強黨建工作。定期開展黨建知識學習，以及黨建活動，以黨建工作為契機，扎實推進各項工作。

（二）學習，力求知行合一。首先要對自己嚴格要求，持續(xù)學習，不斷總結，把知行合一作為自我評判的標準，提高自身素質，這是工作的需要，同時也是自身的需求。

（三）堅持“要事第一”的工作方式。根據公司的形勢和規(guī)劃，理出工作中重要的事，以釘釘子精神，多調查多研究重落實，持續(xù)為其開展工作。

（四）謀事在先，加強事前策劃工作。根據公司面臨的新形勢、新模式和新環(huán)境，及早謀劃，及早準備，及早決策，想在先、行在前且做到實。讓各項工作高起步，為新的一年，為未來工作的良好開局打好堅實基礎。

（五）緊緊圍繞項目部，以項目生產為核心，成本分析（經營活動分析）為主線開展各項工作。進一步加強項目責任，做好授權與監(jiān)督，釋放并提高項目一線管理的主動性、積極性。（項目是基本細胞，奮戰(zhàn)在一線，只有項目做好了，公司才能做好。所以分公司管理要急項目之所急，苦項目之所苦，以項目為核心，緊緊圍繞項目開展工作，充分釋放、調動施工一線的主動性和積極性。防止和摒棄機關不良作風。）

（六）樹立“高效優(yōu)質”的目標。以實現“高效優(yōu)質”為目標，強化體系管理，狠抓做實基礎管理工作。

（七）讓管理方式更靈活多樣。針對不同特點的管理對象，采用不同的有針對性的管理方式，避免“一刀切”造成的不理想效果。

（八）高度重視人力資源匱乏的問題。人力資源匱乏的短板，已嚴重影響公司對在手及即將承接任務的消化能力，將嚴重制約公司的發(fā)展，在工作中要高度重視人力資源的問題。

（九）重視專家顧問、咨詢單位及業(yè)務管理團隊能帶給我們的支持。

2017年已經過去了，這一年里經歷了不少，學習和總結了許多，有教訓有經驗。2018年，公司面臨新的形勢，是特殊的一年，我堅信，只要打開思路，不懼困難，不怕苦累，切實落實每項制度，把每項工作做好做實，就一定會讓我們公司再上一個新的臺階。

以上就是我的工作述職，請同志們評議。