交投建設(shè)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理  孫振堂

考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

2017年，是公司深入實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，也是公司加快發(fā)展、深化改革的關(guān)鍵之年。公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以黨的十八屆六中、七中全會、十九大和習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司制定的工作方針，在集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力投身公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，雖然面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形式，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況滯后，但公司持續(xù)強化發(fā)展意識，提升發(fā)展格局，整體發(fā)展形勢向好。現(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)班子的履職情況匯報如下：

一、同舟共濟，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作領(lǐng)航奮進(jìn)

（一）理論奠基，不斷提高班子政治素養(yǎng)

交投建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把加強思想政治建設(shè)作為首要任務(wù)，以身作則，帶頭參加理論學(xué)習(xí)，努力改造主觀世界，提高自身政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。在學(xué)習(xí)中認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀和新時代中國特色社會主義思想精神，樹立正確的政治方向和立場，以理論來指導(dǎo)實踐工作。自覺參加中心組學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系，深入理解黨十八屆六中、七中全會、十九大和習(xí)近平總書記系列重要講話精神；繼續(xù)開展“兩學(xué)一做”教育工作，每次學(xué)習(xí)都有新的認(rèn)識和提高，尤其是對構(gòu)建社會主義和諧社會、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢，決勝全面建成小康社會的重大意義有了更深刻的認(rèn)識。

（二）制度保障，增強班子凝聚力和戰(zhàn)斗力

民主集中制是我黨的根本組織原則，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持貫徹民主集中制，注重培養(yǎng)民主作風(fēng)，提高民主意識。一是民主基礎(chǔ)上的集中，堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，在重大問題的決定、重要工作的組織實施前，領(lǐng)導(dǎo)班子都能進(jìn)行充分討論，杜絕以個人意見代替集體決定，增強了決策的民主性和科學(xué)性。二是集中指導(dǎo)下的民主，認(rèn)真落實集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。班子成員根據(jù)各自分工，各司其職，盡心盡力，切實履行好自己的職責(zé)，認(rèn)真抓好分管工作。同時，堅持分工不分家，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，積極主動地參與集體領(lǐng)導(dǎo)。三是加強班子成員之間的交流和溝通。班子成員之間開展經(jīng)常性的思想交流和溝通，通過每周召開班子例會，相互提醒和幫助，增進(jìn)了相互的團(tuán)結(jié)、理解和信任，使班子的合力得到進(jìn)一步加強。

（三）領(lǐng)導(dǎo)助飛，充分發(fā)揮班子整體效能

2017年，面對嚴(yán)峻的市場競爭形勢和繁重的施工任務(wù)，交建公司領(lǐng)導(dǎo)班子謀劃全局，著力提高科學(xué)決策能力，全面發(fā)揮了整體效能，切實提高在困難復(fù)雜形勢下做好工作的應(yīng)對能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。一是堅決貫徹省國資委及集團(tuán)公司的工作思路，不折不扣地執(zhí)行上級指示，創(chuàng)造性地開展工作，全力保證重點工作和重點項目。二是以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局。公司在開展工作前都經(jīng)過充分的調(diào)查研究，確保可行性，再經(jīng)過反復(fù)討論、權(quán)衡利弊后才實際實施，從而保證了決策的科學(xué)性。

二、落實抓手，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開展

2017年，交建公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終將黨風(fēng)廉政建設(shè)放在突出位置，以系統(tǒng)化防治為主線，緊緊圍繞中心任務(wù)，進(jìn)一步深化廉潔風(fēng)險防控機制建設(shè)。一是加強制度保障。進(jìn)一步健全完善黨風(fēng)廉政建設(shè)各項制度和監(jiān)督檢查機制，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核結(jié)果“三掛鉤”，進(jìn)一步夯實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。二是堅定文化自信。將黨風(fēng)廉政宣傳教育工作常態(tài)化,不斷強化黨員干部廉潔理念。深入貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神和省委省政府“十項規(guī)定”精神，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)“十項措施”，深化正風(fēng)肅紀(jì)。堅持把紀(jì)律挺在前面，通過抓早抓小抓經(jīng)常，切實運用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”將規(guī)矩和制度立起來，推進(jìn)依法經(jīng)營，規(guī)范權(quán)力運作。

三、開拓進(jìn)取，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)

面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境，公司上下凝聚一心，著力提升發(fā)展格局，為公司后起發(fā)力提供堅實基礎(chǔ)。

（一） 主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。嚴(yán)格管控、切實加快重點項目進(jìn)程。積極組織專業(yè)人員審查、優(yōu)化重點工程方案，項目實施過程中全面落實質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格施工工藝流程，加強原材料質(zhì)量管控，切實強化項目管理，重點項目有序推進(jìn)。養(yǎng)護(hù)為基，持續(xù)擴大養(yǎng)護(hù)基地布局。公司持續(xù)加強養(yǎng)護(hù)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅持“三統(tǒng)一、四標(biāo)準(zhǔn)”施工經(jīng)驗，不斷夯實養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)優(yōu)勢。

（二）經(jīng)營發(fā)展能力進(jìn)一步提升。公司積極貫徹集團(tuán)公司2017年“加快發(fā)展”的工作總基調(diào)，切實強化發(fā)展意識，從服務(wù)大局的高度出發(fā)，開展、完成多項工作，著力提升發(fā)展能力，致力于把公司做大做強做優(yōu)。一是開展特級資質(zhì)升級工作。取得公路施工總承包特級資質(zhì)是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，是成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的必然要求。2017年公司確定了申報公路工程施工總承包特級資質(zhì)并同步升級公路工程行業(yè)甲級勘察設(shè)計資質(zhì)的發(fā)展目標(biāo)，邁出了打造業(yè)內(nèi)一流交通建設(shè)企業(yè)的重要一步！另一方面，公司積極加強與云南路建集團(tuán)的溝通談判，探索以股權(quán)收購方式獲得公路工程施工總承包特級資質(zhì)及各類專項資質(zhì)的新路徑。二是開展“大數(shù)據(jù)”管理平臺建設(shè)工作。公司以加強項目精細(xì)化管理為出發(fā)點，與專業(yè)機構(gòu)合作，融入“大數(shù)據(jù)”管理理念，積極建設(shè)公司信息中心，依托信息中心平臺做好公司信息化建設(shè)及對項目的“大數(shù)據(jù)”管理，提升公司精細(xì)化管理水平。三是完成省級技術(shù)中心及高新技術(shù)企業(yè)申報工作。建設(shè)“創(chuàng)新型”企業(yè)是當(dāng)今時代發(fā)展的要求，也是提升公司核心競爭力的重要手段。公司將技術(shù)創(chuàng)新工作擺在公司發(fā)展重要位置，于年內(nèi)開展省級技術(shù)中心及高新技術(shù)企業(yè)申報工作，著力提升技術(shù)創(chuàng)新水平。目前，公司已順利取得省級技術(shù)中心及高新技術(shù)企業(yè)稱號。公司整體技術(shù)創(chuàng)新水平和核心競爭力進(jìn)一步增強。四是完成資質(zhì)增項工作。公司于年初啟動資質(zhì)升級和資質(zhì)增項工作，并成功將公路路基工程、橋梁工程、隧道工程專業(yè)承包三級升級為專業(yè)承包二級資質(zhì)，新取得特種工程專業(yè)承包資質(zhì)（限結(jié)構(gòu)補強）、環(huán)保工程專業(yè)承包二級資質(zhì)、城市及道路照明工程專業(yè)承包二級資質(zhì)等5項資質(zhì)，為公司開展各類工程施工奠定資質(zhì)基礎(chǔ)。目前公司正繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)試驗檢測甲級資質(zhì)升級工作，全面補齊資質(zhì)短板。

（三）內(nèi)部管理效率逐步提升。公司以加強內(nèi)部管理為抓手，進(jìn)一步提升內(nèi)部管理效率，促進(jìn)各項工作提質(zhì)增效。財務(wù)管理方面，強化內(nèi)部控制與內(nèi)部審核。按照國家“營改增”實施辦法規(guī)定，修改并完善了財務(wù)核算流程，完善財務(wù)管理體系；全面梳理財務(wù)制度，新增《費用支付管理辦法》、《大額資金使用實施細(xì)則》、《現(xiàn)金管理辦法》等5項財務(wù)管理制度，財務(wù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范；結(jié)合效能監(jiān)察工作要求，增發(fā)《物資采購管理辦法》，完善《材料管理制度》，切實加強公司物資、材料采購管理，提高風(fēng)險防控；加強重點項目財務(wù)審核力度，重點對工程結(jié)算、材料采購、對外支付等財務(wù)情況跟蹤檢查，及時整改相關(guān)財務(wù)問題。人力資源管理方面，深化落實三項制度改革，加強專業(yè)人才培訓(xùn)、引進(jìn)。繼續(xù)強化績效考核力度，深入貫徹績效意識和績效文化，進(jìn)一步完善用工機制及激勵機制，深入落實改革成果；結(jié)合公司特級資質(zhì)升級工作要求，擬定專業(yè)人才引進(jìn)、培訓(xùn)計劃，多措并舉強化人才隊伍建設(shè)；科學(xué)制定年度培訓(xùn)計劃，分層分類開展各項培訓(xùn)工作，強化對培訓(xùn)過程的考核與培訓(xùn)效果的評估，逐步建立起公司培訓(xùn)項目的流程化管理。安全環(huán)保管理方面，深入開展安全環(huán)保專題教育、專項檢查活動，穩(wěn)步推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。大進(jìn)一步創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式。在新建項目引進(jìn)多媒體安全體驗系統(tǒng)，創(chuàng)新職工安全教育形式，提高基層員工安全培訓(xùn)效果，夯實項目安全教育基礎(chǔ)管理；加強安全隱患排查治理體系建設(shè)，持續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理和環(huán)境保護(hù)治理，強化春節(jié)、汛期等重點時段安全大檢查，確保安全管理工作落到實處。

（四）資本運作及資金保障工作持續(xù)強化。公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司發(fā)展理念，切實強化資本運作和資金保障。公司從放大國有資本功能，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值、增值，從公司做大做強的角度出發(fā)，與上海法赫公司展開深入合作，籌備成立四川交建智通橋梁隧道工程技術(shù)有限公司，有效整合技術(shù)資源和項目資源，創(chuàng)新養(yǎng)護(hù)模式，推動預(yù)防性養(yǎng)護(hù)理念踐行；與遂寧交投公司、四川雄州公司、巴中交建司等3家地方企業(yè)達(dá)成股權(quán)投資意向，籌備成立四川省國連弘泰建材有限公司、四川通達(dá)連城工程有限公司、巴中交投路橋工程有限公司等3家合資公司，合資公司業(yè)務(wù)涵蓋高速公路施工、養(yǎng)護(hù)，市政建設(shè)，商品砼預(yù)制構(gòu)件等領(lǐng)域，為公司拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，搶占地方市場奠定良好基礎(chǔ)。公司今年共實施股權(quán)投資項目4項，累計投資金額達(dá)9500余萬元。目前，公司與遂寧交投公司合作籌備的四川省國連弘泰建材有限公司已經(jīng)正式成立，其他項目也已報集團(tuán)公司審批，各項前期籌備工作正在緊密進(jìn)行中。公司積極豐富融資手段，切實強化資金保障。今年公司取得銀行綜合授信31億元，其中流貸授信額度2億元，保函授信額度28億元，保理授信額度1億元，為公司工程項目建設(shè)及相關(guān)業(yè)務(wù)開展提供了資金保障。

四、不忘初心，2018展望未來砥礪前行

一年來，公司按照集團(tuán)的總體部署，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進(jìn)，但是，我們也存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：一是領(lǐng)導(dǎo)班子忙生產(chǎn)抓管理，理論學(xué)習(xí)的時間和深度不夠;二是企業(yè)機制不夠靈活，管理工作缺乏新的突破，管理水平和業(yè)務(wù)技能還不能夠適應(yīng)公司快速發(fā)展需求；三是公司近年處于高速發(fā)展時期，人才嚴(yán)重短缺，人才儲備不足。這些問題的存在，嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展，在今后的工作中我們要高度重視：

一是深化理論學(xué)習(xí)，切實提高班子理論素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨的領(lǐng)導(dǎo)班子。今后我們領(lǐng)導(dǎo)班子要從具體事務(wù)中走出來，科學(xué)安排工作，有效利用時間，切實加強理論學(xué)習(xí)、黨性修養(yǎng)和工作相關(guān)專業(yè)知識，不斷充實、豐富和武裝頭腦。堅持在學(xué)習(xí)中思考，在思考中實踐，在實踐中提高，積極把先進(jìn)的理論、知識和經(jīng)驗運用到實際工作中，用新時代中國特色社會主義思想來認(rèn)識和處理問題，用市場經(jīng)濟原理來謀劃和指導(dǎo)工作，切合國家“五大發(fā)展理念”，在實踐中吸收新知識，接受新觀點，總結(jié)新經(jīng)驗。

二是繼續(xù)深化改革，翻過一山又一山，快馬加鞭未下鞍。在改革領(lǐng)域中，制度改革更具有根本性、長遠(yuǎn)性、穩(wěn)定性。萬山磅礴必有主峰，龍袞九章但挈一領(lǐng)，我們要牢牢把握住改革的主要方向，沖破思想觀念的障礙，創(chuàng)新企業(yè)管理機制，提高管理工作的科學(xué)性和時效性，增加企業(yè)活力、生命力和競爭力，完善國有資產(chǎn)管理體制，保證國有資產(chǎn)的保值增值，從而深入完成公司轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略部署。同時堅持穩(wěn)中求進(jìn)、蹄疾步穩(wěn)，“圖難于其易，為大于其細(xì)”，抓住國家全面深化改革的重大戰(zhàn)略機遇期，利用“一帶一路”、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等有利外部環(huán)境，提高公司產(chǎn)品競爭力，以“咬定青山不放松”的精神積極開拓市場。

三是加強人才隊伍建設(shè)，促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展。以三項制度改革為依托，以未來發(fā)展趨勢為目標(biāo)，合理設(shè)置崗位，優(yōu)化人員配置，重點盤活既有人力資源，確保現(xiàn)有人力資源的有效利用；廣泛開展與川內(nèi)外高校建立合作關(guān)系，企校結(jié)合，加大優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生引進(jìn)力度；另外以工作崗位為基礎(chǔ)，充分利用施工企業(yè)“傳、幫、帶”和“請進(jìn)來送出去”等多種手段，將人才培養(yǎng)工作貫穿整個生產(chǎn)過程中；建立后備骨干培養(yǎng)機制和人才留用機制，營造良好的氛圍和環(huán)境，鼓勵和引導(dǎo)關(guān)鍵崗位的技術(shù)人員繼續(xù)在企業(yè)深造，建設(shè)相應(yīng)的人才上升通道，并以良好的企業(yè)文化環(huán)境與綜合保障留住人才，讓交投建設(shè)成為他們實現(xiàn)人生價值的熱土。

在新的一年里，我們在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以市場拓展為中心，以施工管理為重點，以觀念、技術(shù)、管理創(chuàng)新為主線，帶領(lǐng)全體職工精誠團(tuán)結(jié)，愛崗敬業(yè)，開拓進(jìn)取，真抓實干，促進(jìn)交投建設(shè)各項工作的進(jìn)步和發(fā)展，努力開創(chuàng)各項工作新局面。

以上述職如有不當(dāng)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。