根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要負(fù)責(zé)公司工會群團(tuán)工作者，分管行政事務(wù)、法律事務(wù)和法人治理及改革發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)等綜合性工作，協(xié)助抓公司人力勞資培訓(xùn)工作。2017年，我緊緊圍繞公司經(jīng)營和生產(chǎn)管理中心，立足為生產(chǎn)服務(wù)，認(rèn)真履行本職，分管工作順利推進(jìn)。現(xiàn)作報告如下：

一、一年來工作回顧

（一）積極加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。

根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一安排部署和“三會一課”學(xué)習(xí)要求，積極參加“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化主題學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆七中全會精神和黨的十九大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)十九大修改的黨的新《章程》、學(xué)習(xí)《黨規(guī)》和習(xí)近平系列重要講話精神，全年參加黨委中心組四個專題的理論學(xué)習(xí)4次，作好學(xué)習(xí)筆記，撰寫學(xué)習(xí)心得，結(jié)合學(xué)習(xí)體會為養(yǎng)護(hù)分公司支部黨員開展十九大精神“黨課宣講”，通過學(xué)習(xí)提升政治理論水平，進(jìn)一步堅定政治信念。

積極加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，作為公司工會、法律事務(wù)、綜合事務(wù)管理分管領(lǐng)導(dǎo)，我深感業(yè)務(wù)知識方面的不足，要積極充電學(xué)習(xí)提高，認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研工會組織管理政策、規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)分管業(yè)務(wù)方面的法律法規(guī)和規(guī)章制度，學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理知識和方法技能，積極提升業(yè)務(wù)水平和管理能力。

（二）以服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作為中心，認(rèn)真履行職責(zé)，各項工作順利推進(jìn)。

1.以人為本開展群團(tuán)工作，積極發(fā)揮工會工作對經(jīng)營生產(chǎn)管理的助推作用。

公司的重心工作是生產(chǎn)經(jīng)營，工會工作的重點(diǎn)是要凝聚職工群眾的力量推動生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。一是維護(hù)職工合法權(quán)益，強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)教育。工會積極宣貫集團(tuán)群團(tuán)工作會議精神，拓寬民主渠道，組織開展討論交流，聽取職工對公司經(jīng)營管理的合理化建議，積極維護(hù)職工參與民主管理權(quán)益；組織職工政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習(xí)，職工的思想同集團(tuán)和公司保持一致，更好地為公司生產(chǎn)、發(fā)展服務(wù)。二是積極開展以“工匠精神”為主題的勞動競賽。組織開展“弘揚(yáng)企業(yè)精神、爭做交投榜樣—愛崗敬業(yè)先進(jìn)集體，愛崗敬業(yè)示范標(biāo)兵”主題爭創(chuàng)活動，組織評選、推薦報集團(tuán)表彰先進(jìn)集體2個、示范標(biāo)兵2個。組織開展“尋找交投工匠活動”，層層選拔推薦敬業(yè)專注、技藝超群、傳承創(chuàng)新的能工巧匠，1名職工在“尋找四川工匠活動”中已推送至四川省總工會參選，公司獲集團(tuán)推薦表彰“全國交通基礎(chǔ)設(shè)施重點(diǎn)工程勞動競賽勞動競賽優(yōu)勝單位”。三是積極開展職工文體活動。認(rèn)真組織參加集團(tuán)公司新春職工文藝比賽及匯演，節(jié)目獲得了一等獎和二等獎；組織職工代表到生產(chǎn)施工項目部參觀學(xué)習(xí)項目職工小家建設(shè)情況；開展了第三期職工攝影培訓(xùn)，組織29幅優(yōu)秀作品參加集團(tuán)第二屆員工攝影比賽，組織征集7幅優(yōu)秀作品參加全省國企干部職工書畫攝影大賽，獲得一等獎等多項獎勵；舉辦公司第四屆“市政杯”職工羽毛球比賽和第一屆“養(yǎng)護(hù)杯”職工游泳比賽，弘揚(yáng)了積極向上、勇于拼搏的公司文化精神；組織參加了集團(tuán)公司第二屆職工運(yùn)動會，運(yùn)動會開幕式入場展示了公司積極高昂的精神，參加的多個項目比賽中表現(xiàn)出色，獲得了運(yùn)動會團(tuán)體成績第三名。四是積極開展職工慰問活動。組織慰問組開展生產(chǎn)一線慰問，冬季“送溫暖”暨元旦春節(jié)慰問、夏季送清涼慰問等活動，對公司下屬各生產(chǎn)施工項目部、困難黨員和職工、退休職工進(jìn)行了走訪慰問；對生病住院、生育等職工及家屬安排探望慰問，組織開展對困難家庭職工愛心捐款的倡議活動，積極幫助困難職工。五是作好精準(zhǔn)扶貧的協(xié)調(diào)工作。按照集團(tuán)安排，協(xié)調(diào)阿壩縣“精準(zhǔn)扶貧”省道的建設(shè)技術(shù)人員派駐，組織開展“扶貧日”為阿壩縣和昭覺縣的貧困戶募捐衣物活動，組織“以購代捐”精準(zhǔn)扶貧活動。六是嚴(yán)格工會財務(wù)管理。堅持厲行節(jié)約原則，嚴(yán)格執(zhí)行工會財務(wù)制度，作好工會經(jīng)費(fèi)收支管理，陽光使用，不斷提高工會經(jīng)費(fèi)使用效率，確保工會工作的開展。

2.積極服務(wù)生產(chǎn)，認(rèn)真抓好公司行政事務(wù)工作。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步建立完善各類規(guī)章制度。根據(jù)公司工作實(shí)際和“廢改立”工作要求，結(jié)合效能監(jiān)察問題整改，全年組織建立健全和修訂完善公司管理制度20余項，涉及公司法律事務(wù)、督辦工作、信訪穩(wěn)定、信息宣傳、檔案管理、勞動關(guān)系管理等日常事務(wù)管理和車輛使用、工作服管理、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)用等費(fèi)用管理，有效提升公司制度化建設(shè)。二是認(rèn)真落實(shí)公司依法治企工作。進(jìn)一步加強(qiáng)公司法律事務(wù)管理工作。積極組織作好公司股東大會、董事會、監(jiān)事會及辦公會議等決策程序的組織工作，按照各決策機(jī)構(gòu)職責(zé)組織召開會議，全年組織完成“三會”會議6次，工作會及辦公會9次，完成公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓和增資擴(kuò)股的法律程序和工商變更登記程序。積極組織、協(xié)調(diào)處理公司法律事務(wù)和案件糾紛、訴訟，全年妥善解決訴訟、仲裁案件6件，組織處理經(jīng)濟(jì)合同1055件，各項合同均處于正常履行狀態(tài)，協(xié)助作好公司項目投資方案合規(guī)性及法律風(fēng)險防控；繼續(xù)抓好信訪工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級信訪穩(wěn)定工作要求，積極做好信訪事件的隱患排查和協(xié)調(diào)處理，確保了公司信訪工作持續(xù)穩(wěn)定。三是加強(qiáng)員工培訓(xùn)組織。組織組織開展公文寫作處理、檔案管理、建設(shè)項目合同管理風(fēng)險防控等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升綜合管理業(yè)務(wù)人員的工作能力；組織開展中高層管理技能訓(xùn)練營，公司發(fā)展戰(zhàn)略專題培訓(xùn)班，《工匠精神》《儒家文化與修身治企》《團(tuán)隊執(zhí)行力》及商務(wù)禮儀培訓(xùn)，全面提升中高層管理人員的管理能力和員工修養(yǎng)。四是綜合管理保障工作運(yùn)轉(zhuǎn)有序。認(rèn)真抓好公司目標(biāo)管理，作好生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解和目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度管理，積極協(xié)助作好公司總承包特級資質(zhì)申報、審查工作；抓好信息宣傳工作，建立完善公司信息宣傳平臺，公司簡報、網(wǎng)站、微信公眾號等信息宣傳平臺運(yùn)行良好，基本理順信息宣傳報送機(jī)制，2017年共上網(wǎng)信息178余條，編印《交投建設(shè)信息》8期，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)信息報送及采用目標(biāo)，初步建立起與四川交通宣傳中心、中國交通報、中國質(zhì)量報等外宣聯(lián)系機(jī)制，外宣工作實(shí)現(xiàn)突破。公司檔案管理、辦公固定資產(chǎn)管理、車輛管理、后勤服務(wù)等綜合事務(wù)工作有序推進(jìn)。

3.協(xié)助抓好公司改革發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)工作。

根據(jù)集團(tuán)改革發(fā)展和規(guī)劃落地要求，組織開展公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃的編制和修改完善，推動公司發(fā)展規(guī)劃實(shí)施；認(rèn)真組織推進(jìn)深化三項制度改革落地，進(jìn)一步完善制度措施，優(yōu)化考核激勵分配機(jī)制，逐步建立完善內(nèi)部管理考核的機(jī)制流程。組織開展公司企業(yè)文化建設(shè)項目，組織項目組開展前期調(diào)研訪談、戰(zhàn)略突破研討、調(diào)研問卷分析、企業(yè)文化故事征集等各項工作，經(jīng)過2個月的研討、提煉，并在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上形成公司《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化故事集》、《企業(yè)文化專題教材》和《企業(yè)文化落地手冊》等企業(yè)文化成果，積極組織開展企業(yè)文化模型、企業(yè)愿景使命、核心理念及管理理念等宣講落地，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

過去一年的工作離不開公司班子和全體員工的大力支持，在此向各位同志表示衷心地感謝。回顧一年的工作，也有不足之處，主要是工作中對于重要的事務(wù)思考太少，常忙于日常事務(wù)，對公司發(fā)展和分管工作中的“要事”投入精力不足；同時對分管工作新的形勢理解掌握不夠，推動工作的方式方法有時較單一，需要在以后的工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高。

二、2018年工作思路

（一）要積極解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。

2018年是集團(tuán)“突破年”，隨著公司資質(zhì)的提升和增資擴(kuò)股工作的落實(shí)，公司的發(fā)展將躍上新的臺階，作為班子成員，要從思想上、觀念上進(jìn)一步主動思考和積極適應(yīng)新的形勢要求，要結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)造性地開展工作，創(chuàng)新工作方法，重點(diǎn)在依法治企、員工薪酬考核分配、企業(yè)文化建設(shè)等重要工作方面多想措施，積極推動各項分管工作高效完成，實(shí)現(xiàn)工作新突破。

（二）強(qiáng)化工會工作職能，進(jìn)一步為中心工作服好務(wù)。

要積極加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)和工會自身建設(shè)，認(rèn)真履行維護(hù)職責(zé)，著力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系；加強(qiáng)工會干部隊伍建設(shè)，不斷提高工會干部工作能力水平；結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)和圍繞生產(chǎn)中心工作，積極組織開展以宏揚(yáng)“工匠精神”為主題的勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、技能比賽等活動，進(jìn)一步加強(qiáng)基層單位、項目部“職工小家”等員工活動場所建設(shè)，推動學(xué)習(xí)型項目部的建設(shè)；積極開展多種形式的員工關(guān)愛、幫扶行動和文體活動，增強(qiáng)員工交流溝通，增強(qiáng)公司凝聚力，助推生產(chǎn)管理工作的開展。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)綜合事務(wù)管理，為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供保障。

強(qiáng)化內(nèi)部管理，繼續(xù)完善各項管理制度，規(guī)范工作程序，促進(jìn)各項工作的順利開展；進(jìn)一步抓好公司行政事務(wù)日常工作，抓好分管工作對口職能部門管理，做好工作溝通和綜合協(xié)調(diào)，推動各項管理工作開展；切實(shí)加強(qiáng)工作督辦，對公司布置的重點(diǎn)工作加強(qiáng)跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、反饋，推進(jìn)各項工作進(jìn)度。

新的一年里，在集團(tuán)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我將緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中心工作，積極履行職責(zé)，認(rèn)真抓好分管工作，為公司發(fā)展和目標(biāo)任務(wù)的完成貢獻(xiàn)力量。

謝謝大家。