10月27日，公司黨委委員、副總經(jīng)理何騰深入瀘黃高速梳妝臺大橋調(diào)研指導工作，養(yǎng)護分公司副總經(jīng)理龍毅陪同調(diào)研。
何騰來到梳妝臺大橋?qū)嵉夭榭戳斯こ痰慕ㄔO、管理情況，深入詳細地了解了梳妝臺大橋各個節(jié)點的施工推進工作，針對所發(fā)現(xiàn)的個別問題，現(xiàn)場提供了指導意見。
何騰就地組織召開了“保工期、促進度”工作研討會，點對點、面對面地針對如何保證梳妝臺大橋年底實現(xiàn)通車目標做出了四點指示：一是管理人員必須以通車目標為導向，梳理調(diào)整當前工期，按照時間節(jié)點倒排進度表，科學安排施工，深入貫徹落實公司“比學趕超，大干60天”勞動競賽的精神，確保完成通車目標任務；二是要認清當下嚴峻的形勢，找短板、尋出路，動員全體人員明確責任、狠抓落實，保證施工過程中的質(zhì)量可控，打造交建品質(zhì)工程；三是安全人員要時刻加強巡查，做好交通管制，并且要讓作業(yè)人員樹立超高的安全意識，時刻注意自身和他人的安全；四是梳妝臺大橋改擴建工程已到關(guān)鍵施工時期，全體人員要樹立打勝仗的決心，前場施工人員在加班加點作業(yè)的同時，后勤人員要做好保障工作，解決一線作業(yè)人員的食宿后顧之憂。
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