為順利推進三項制度改革工作，公司已多次修訂、多方討論薪酬制度，現制度修訂工作已進入最后的沖刺階段。為保證新的制度順利落地，公司于11月18日下午組織召開薪酬專題交流研討會，機關本部各部門負責人、下屬各單位主要負責人等28人參加了會議。公司黨委副書記馬鐵強出席會議。
薪酬是企業吸引人才，留住人才，激勵人才的重要手段，3個小時的研討會上，參會人員緊緊圍繞新的薪酬體系是否統一規范；現有生產經營格局不斷變化的形式下，各單位現行薪酬制度分配存在哪些問題，帶來哪些不利影響，對企業發展存在哪些障礙，應如何改進；項目經理薪酬寬帶應如何按照工作量合理確定；如何進一步完善現有薪酬福利制度，更加科學合理地按勞分配；如何結合 “降本增效”的要求，合理有效控制人工成本的增長，實行企業職工收入水平與企業生產經營情況掛鉤，實現薪酬水平的內部公平和行業范圍內的外部公平等主題進行了深入的討論，并提出了一個個切實可行的解決辦法。
與會人員一致認為，在當前企業發展的新形勢下，人力資源管理特別是薪酬管理也需要新手段、新方法、新常態，向精細化管理轉變。必須打破以往“平均主義”、“吃大鍋飯”的固有想法，員工薪酬應與企業效益、個人績效、外部市場的薪酬水平接軌，效率優先，兼顧公平，要起到獎優罰劣的作用。同時應建立多種員工職業生涯發展通道，員工除了職務晉升，還可以通過提高專業技術水平來提高薪資待遇。
最后，公司黨委副書記馬鐵強作了總結發言。他指出，公司人力資源要朝精細化管理方向努力，要嘗試通過建立完善統一的薪酬體系框架與多序列的工資制度，來實現企業薪酬水平與企業效益的緊密掛鉤。同時，要考慮逐步建立全員考核機制與正常的工資增長機制，嘗試建立員工職業生涯規劃體系，通過完善績效考核辦法，進一步完善職工福利發放及相關制度。
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