為順利推進三項制度改革工作，公司已多次修訂、多方討論薪酬制度，現(xiàn)制度修訂工作已進入最后的沖刺階段。為保證新的制度順利落地，公司于11月18日下午組織召開薪酬專題交流研討會，機關本部各部門負責人、下屬各單位主要負責人等28人參加了會議。公司黨委副書記馬鐵強出席會議。
薪酬是企業(yè)吸引人才，留住人才，激勵人才的重要手段，3個小時的研討會上，參會人員緊緊圍繞新的薪酬體系是否統(tǒng)一規(guī)范；現(xiàn)有生產經營格局不斷變化的形式下，各單位現(xiàn)行薪酬制度分配存在哪些問題，帶來哪些不利影響，對企業(yè)發(fā)展存在哪些障礙，應如何改進；項目經理薪酬寬帶應如何按照工作量合理確定；如何進一步完善現(xiàn)有薪酬福利制度，更加科學合理地按勞分配；如何結合 “降本增效”的要求，合理有效控制人工成本的增長，實行企業(yè)職工收入水平與企業(yè)生產經營情況掛鉤，實現(xiàn)薪酬水平的內部公平和行業(yè)范圍內的外部公平等主題進行了深入的討論，并提出了一個個切實可行的解決辦法。
與會人員一致認為，在當前企業(yè)發(fā)展的新形勢下，人力資源管理特別是薪酬管理也需要新手段、新方法、新常態(tài)，向精細化管理轉變。必須打破以往“平均主義”、“吃大鍋飯”的固有想法，員工薪酬應與企業(yè)效益、個人績效、外部市場的薪酬水平接軌，效率優(yōu)先，兼顧公平，要起到獎優(yōu)罰劣的作用。同時應建立多種員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，員工除了職務晉升，還可以通過提高專業(yè)技術水平來提高薪資待遇。
最后，公司黨委副書記馬鐵強作了總結發(fā)言。他指出，公司人力資源要朝精細化管理方向努力，要嘗試通過建立完善統(tǒng)一的薪酬體系框架與多序列的工資制度，來實現(xiàn)企業(yè)薪酬水平與企業(yè)效益的緊密掛鉤。同時，要考慮逐步建立全員考核機制與正常的工資增長機制，嘗試建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，通過完善績效考核辦法，進一步完善職工福利發(fā)放及相關制度。
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