2月17日，在復(fù)工準(zhǔn)備的關(guān)鍵階段，為提高項目部與協(xié)作隊伍的疫情防控及復(fù)工管理能力，公司成宜ZCB4-LM2項目召開疫情網(wǎng)格化管理制度宣貫會，由項目副經(jīng)理趙老師主持，各協(xié)作隊伍負責(zé)人及項目全體員工參加。
按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于應(yīng)對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作部署及公司《節(jié)后返崗工作疫情防控方案》文件精神，公司成宜ZCB4-LM2項目結(jié)合本項目部實際構(gòu)建了高效、實用、完善的疫情防控網(wǎng)格化管理方案，并將各協(xié)作隊伍納入項目部統(tǒng)一管理。項目部召開語音會議向項目部員工與各協(xié)作隊伍宣貫網(wǎng)格化管理制度。
會議要求項目各部門與各協(xié)作隊伍嚴(yán)格落實“分工明確，責(zé)任到人”的核心理念；嚴(yán)格按照有關(guān)文件規(guī)定，切實做好疫情防控工作，落實疫情防控網(wǎng)格化管理措施，開展好疫情防控管理工作,建立各項疫情防控方案，針對人員進場方式、民工返崗及住宿管理、防疫物資的購買和發(fā)放等，均要求建立實施辦法和管理措施。切實做好防疫物資供應(yīng)，物資消耗臺賬。簡化信息報送渠道，及時整理、分析信息。
網(wǎng)格化管理模式使項目部由傳統(tǒng)、被動、定性和分散的管理，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代、主動、定量和系統(tǒng)的管理。網(wǎng)格化管理制度為項目部在復(fù)工前后提出了一整套規(guī)范統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，保證管理的敏捷、精確和高效。
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