2024年5月20日，交建集團(tuán)召開了“物資設(shè)備管理專題會(huì)”。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周永軍、副總經(jīng)理彭慶華以及各級(jí)物資設(shè)備管理人員280余人參加會(huì)議。
物資設(shè)備部對(duì)材料驗(yàn)收、招標(biāo)采購、現(xiàn)場管理、材料結(jié)算等四個(gè)典型問題進(jìn)行了深度剖析，并集中觀看了警示教育片《落網(wǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理》。要求各級(jí)物資設(shè)備管理人員要對(duì)照問題清單，舉一反三，嚴(yán)格落實(shí)整改；要規(guī)范管理行為，廉潔從業(yè)。同時(shí)部署了大機(jī)配套、成本核算及防汛減災(zāi)等工作。
彭慶華要求，要以“馮斌案件”為戒，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理部門要高度重視物資設(shè)備管理工作。要嚴(yán)格禁止“空轉(zhuǎn)”貿(mào)易；要大力支持產(chǎn)業(yè)協(xié)同工作，物資采購充分遵循“物美價(jià)廉，保證供應(yīng)”的原則，地材采購建議詢價(jià)比選，一年之內(nèi)不允許漲價(jià)；要持續(xù)加強(qiáng)制度宣貫力度，與審計(jì)、紀(jì)檢、工程、安全等部門聯(lián)動(dòng)，扛好包保責(zé)任，做好職責(zé)工作，確保物資設(shè)備安全運(yùn)行及場站合規(guī)管理。
周永軍強(qiáng)調(diào)物資設(shè)備管理工作在工程施工中的核心地位。要求全體員工勇于擔(dān)當(dāng)，正確處理與供應(yīng)商之間的關(guān)系，確保物資設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行。一是必須堅(jiān)決摒棄“庸懶散浮拖”等不良工作風(fēng)氣，始終保持高效、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。二是進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目的精細(xì)化管理，特別是單機(jī)單車核算環(huán)節(jié)和材料消耗核算及成本盈虧分析，以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的精準(zhǔn)控制，由路面分公司率先試點(diǎn)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并逐步推廣實(shí)施，進(jìn)一步提升公司整體管理水平。
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