2月2日，交建集團(tuán)召開(kāi)2023年度物資設(shè)備管理總結(jié)會(huì)暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)。交建集團(tuán)物資設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)物資設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)、物資設(shè)備部門全體人員、在建項(xiàng)目經(jīng)理，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)和視頻會(huì)參加了會(huì)議。

各分（子）公司分享物資設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，剖析檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題及下一步整改措施。通過(guò)交流分享，吸收借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，固強(qiáng)補(bǔ)弱，進(jìn)一步提升管理水平。隨后物資設(shè)備部通報(bào)了物資設(shè)備管理中存在的典型問(wèn)題，剖析了問(wèn)題原因，安排部署2024年重點(diǎn)工作，并提出新的工作要求。一是全面推行路橋收發(fā)料管理系統(tǒng)，推廣一體化撬裝式可移動(dòng)汽車衡，確保材料車車過(guò)磅，避免人為因素導(dǎo)致材料數(shù)量偏差；二是加大材料飛檢工作，把控材料質(zhì)量；三是加強(qiáng)物資設(shè)備安全管理，加強(qiáng)360環(huán)視預(yù)警及特種設(shè)備智能管控平臺(tái)工作常態(tài)化管理；四是設(shè)備管理重心前移，提升一線設(shè)備管理人員管理水平，將勞務(wù)隊(duì)伍設(shè)備納入項(xiàng)目設(shè)備管理體系；四是培養(yǎng)員工廉潔意識(shí)，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)材料過(guò)程管理，做好材料盈虧核算工作；二是地材采購(gòu)實(shí)行限總價(jià)、限單價(jià)的審批方式。三是推廣低碳智能設(shè)備，各分（子）公司結(jié)合自身發(fā)展方向運(yùn)用；四是加強(qiáng)過(guò)程管控、設(shè)備驗(yàn)收、交底復(fù)工工作；五是調(diào)整考核方式，注重過(guò)程考核、過(guò)程通報(bào)；六是加大問(wèn)題處理，問(wèn)責(zé)力度。

會(huì)上，物資設(shè)備部宣貫學(xué)習(xí)了《物資集中采購(gòu)管理辦法》《企業(yè)采購(gòu)管理辦法》《物資管理辦法》《關(guān)于全面推廣使用四川路橋物資采購(gòu)平臺(tái)的通知》《關(guān)于全面推廣使用四川路橋物資采購(gòu)平臺(tái)的通知》《向所屬企業(yè)授權(quán)放權(quán)清單事項(xiàng)（試行）》，從新舊制度的清單對(duì)比及制度條款進(jìn)行了詳細(xì)講解。

通過(guò)此次總結(jié)和培訓(xùn)，參會(huì)人員表示，對(duì)各級(jí)制度有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)知，對(duì)物資設(shè)備的內(nèi)業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)管理有了更深入、更系統(tǒng)的理解，今后，將以問(wèn)題為導(dǎo)向，勤學(xué)習(xí)，善總結(jié)，知敬畏，防風(fēng)險(xiǎn)，為新一年的物資設(shè)備管理工作開(kāi)啟新的篇章。