為深入貫徹落實公司“安全先行、方案引領、質量第一 強化執行、創新驅動”的二十字方針，4月22日，路面分公司安全生產領導小組邀請四川省應急管理廳專家周勁同志到成宜路基、路面項目開展施工現場安全生產檢查活動并召開安全培訓專題會。分公司領導班子及各處室負責人陪同檢查。
參與施工現場安全生產檢查活動的人員，首先來到成宜路基項目隆興互通B匝道現澆橋。分公司分管安全副經理焦陽宣讀了本次檢查內容及注意事項。檢查組在培訓專家周勁的帶領下，先后查看了隆興互通現澆橋、2#預制梁場、鋼筋房、民工駐地、K131碎石場及冷拌站、K130洞連山大橋、K130熱拌站、觀音互通冷拌站及路面1項目施工前場。在檢查過程中，周勁就臨時用電安全、消防設施、邊坡防護措施、氧氣乙炔使用等問題提出了指導意見，并針對檢查過程中發現的安全隱患進行了現場點評，隨行檢查人員就過程中出現的問題同專家進行廣泛的交流。
成宜ZCB4-2鋼筋場安全檢查 宣讀檢查注意事項
現場檢查結束后，檢查組一行組織路基、路面項目全體人員、協作隊伍負責人及現場安全員召開了安全專題培訓視頻會議。會上，周勁專家通過檢查照片再次向與會人員傳達了一系列安全隱患。針對施工現場安全生產隱患，檢查組提出以下幾點要求：一是學習安全生產管理制度。安全促進生產，生產必須安全，安全生產管理需堅持理論聯系實際原則，特殊時期進行特殊管理，不能顧此失彼，嚴格按照規范操作進行施工，杜絕違規操作；二是灌輸安全生產的重要性和必要性。無危即安，無損則全，安全是相對的，危險是絕對的，安全生產工作需做到用萬一的思路去防范，進而做到一萬。三是加強現場管理。沒有檢查的要求，沒有監督的布置都等于零，安全生產要有責任落實，加大隱患排查治理力度，認真履行職責，層層壓實責任，狠抓整改落實，強化風險防控，從根本上消除事故隱患。四是夯實一個基礎：安全資料。安全資料應做到實事求是，不弄虛作假，不推諉扯皮。
成宜ZCB4-LM1前場安全檢查
隨后分公司領導班子成員及相關處室負責人依次進行交流發言，黨總支部副書記、總經理彭慶華同志就安全生產工作提出以下要求：一是立行立改。各項目部要及時進行隱患整改并形成報告上報分公司，對檢查中發現的重要問題要進行處罰；二是積極落實“一崗雙責”制。強化部門安全生產職責，構建以安全生產責任制為核心的監督管理體系，全過程、全方位、全員強化安全管理；三是“讀懂”法律法規。認真學習安全生產相關法律法規知識，做到心中有數才有對策才有措施；四是用極端的方式去思考安全問題。時時注意安全，處處預防事故，安全神圣不可侵犯，安全生產工作要做到“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”；五是關愛農民工。做好民工駐地安全防護措施檢查，規范駐地環境衛生。
安全培訓專題視頻會議
“嚴”是安全的保證，“松”是事故的禍根。通過此次現場安全檢查和安全專題培訓會，項目部認識到安全生產工作必須規范化、科學化、系統化和法制化。下一步，項目部將針對本次檢查過程中發現的問題立行整改，舉一反三，從點到面，并組織開展施工現場安全隱患排查，堅決杜絕安全事故的發生，為公司高質量發展貢獻一份力量。
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