今年以來，建設公司結合“以案促改”工作，充分發揮公司紀委“對監督的再監督”職能作用，緊盯工程項目廉潔風險問題，多措并舉，重拳出擊，針對高發易發的協作隊伍廉潔風險扎實開展排查整治工作，有效規范協作隊伍“入、管、退”，助推公司科學健康穩定發展。
加強制度建設，推進源頭治理。健全完善公司《協作隊伍管理辦法》、《總承包部管理辦法》、《分包工程施工招標招標文件范本》等多項制度，實現用制度管人管事，并采取“規范招標+資格預審+資信調查+實地考察”的方式，嚴把協作隊伍入口關。
構建信息平臺，筑牢廉潔防線。著手搭建招投標信息中心、智慧工地等電子信息平臺，通過重大事項報備制、簽訂廉政合同等方式對協作隊伍選取過程和遵規守紀、依規依法施工協議條款進行登記備案，利用信息大數據實現遠程監督，管理約束協作隊伍履行廉潔責任。截至目前，已對協作隊伍選取報備6個，簽訂廉政合同256份。
強化教育培訓，提升能力素質。對協作隊伍開展專業技能、安全知識等專業培訓和測試，并組織參觀警示教育基地、參加黨規黨紀學習宣貫活動，加強協作隊伍專業技能培訓與廉潔文化熏陶，著力打造政治堅定、公道正派、求實創新、業務精通、清正廉潔的協作共建格局。
狠抓風險排查，督促整改落實。通過開展重點工作環節和關鍵工作崗位廉潔風險點排查，并據此編制廉潔風險防控手冊，夯實工程建設領域尤其是協作隊伍廉潔風險防控體系，要求各級各單位細照篤行，針對排查出的17個協作隊伍選取、管理、結算等方面的廉潔風險點，落實整改措施26條，促進協作隊伍管理不斷規范。
履行監督職責，增強監督實效。公司紀檢監察部門以廉潔風險問題為導向，認真履行“對監督的再監督”職能職責，督促協作隊伍管理的相關職能部門、分（子）公司和項目部等管理主體正確及時履行監督和管理職責，嚴密防控協作隊伍管理環節容易滋生腐敗的現象，確保協作隊伍“依規合矩，進退有據，提質增效，互榮共贏”，致力于為公司做大做強做優營造風清氣正的大環境。
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