為進一步加強對項目經理的監督約束和教育管理，充分發揮“大監督”工作機制作用，探索務實高效的監督手段和管理方式，9月12日，交建集團召開了部門監督聯席會暨“加強項目經理監督約束和教育管理”專題研討會。公司黨委委員、紀委書記吳鵬飛主持會議并講話。
吳鵬飛指出，項目經理是工程項目團隊的領導者，是決定項目成敗的關鍵人物，也是項目管理的核心柱石。從近年來公司紀委查辦的典型案件中，暴露出個別項目經理仍存在責任意識不牢、制度落實不力、工作作風不實等問題，因此做深做實“加強對項目經理的監督約束和教育管理”課題調研，不僅是完成上級交辦的政治任務，更是提升項目一線重點崗位干部綜合能力素養、規范項目人員監督管理、護航項目建設高質量發展的重要舉措。
吳鵬飛強調，此次調研要切實用好用活“大監督”工作機制，堅持問題導向，確保解決問題、取得實效。一要做實調查研究。由公司紀檢辦公室牽頭，聯合相關部門、所屬企業紀檢組織成立專題調研小組，深入項目一線摸實情、直面癥結解難題，謀劃提出切實可行的思路舉措、目標任務、關鍵抓手，形成階段性調研成果。二要用好調研成果。分類分級抓好調研成果轉化，以項目化、清單式推動相關措施落地見效，真正運用到項目經理的監督管理中。對能立行立改的問題，要及時制定整改措施，高效推進落實；對一時難以解決的深層次問題，要深入研究論證，著力重點突破。三要鞏固調研成效。聚焦調研發現的突出問題，要建立健全防范問題重復發生的長效機制，做到整改一個、規范一片。同時，各級紀檢組織與業務部門間要持續深化監督融合，不斷健全完善信息溝通、線索移交、成果共享等機制，圍繞不同主題定期開展研討，及時掌握公司黨風廉政建設工作的新形勢、新動向。
會上，公司各部門（中心）負責人結合業務工作實際、所屬企業紀檢組織負責人代表結合日常監督和督導調研情況，就項目經理在履職方面存在的問題和廉潔風險，以及針對防范此類問題發生需采取的措施或制定相關制度等內容進行研討發言。
公司各部門負責人、各所屬企業紀檢組織負責人（紀律檢查委員）及紀檢工作人員參加會議。
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