根據(jù)省紀(jì)委監(jiān)委駐交投集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組關(guān)于加強(qiáng)日常監(jiān)督工作的安排部署，公司紀(jì)委牢牢把握日常監(jiān)督的重點，緊盯領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，堅定不移壓實“兩個責(zé)任”。近日，公司紀(jì)委面向所有下屬企業(yè)和總包部全覆蓋啟動領(lǐng)導(dǎo)班子集體提醒談話，目前已完成2家分公司9名班子成員的談話工作，積極督促相關(guān)單位班子成員履責(zé)擔(dān)當(dāng)、廉潔從業(yè)、規(guī)范管理。
建提綱，變“粗放實施”為“科學(xué)管理”。建立健全開展提醒談話工作的實施方案，根據(jù)職責(zé)分工將各分（子）公司和總包部班子成員劃定成5類談話對象，明確壓實黨風(fēng)廉潔責(zé)任制、強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)整頓、規(guī)范招投標(biāo)管理工作等11方面提醒內(nèi)容，保障提醒談話工作的規(guī)范化和科學(xué)化。
強(qiáng)引導(dǎo)，變“單兵作戰(zhàn)”為“協(xié)同聯(lián)動”。開啟提醒談話“一盤棋”模式，通過談話教方法、教思路、教規(guī)范，鼓勵下屬單位根據(jù)自身工作實際進(jìn)一步開展廉潔教育及防控工作，充分發(fā)揮下屬企業(yè)和總包部的承啟作用，打破過去紀(jì)檢工作“各掃門前雪”的局面，不斷構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的工作格局。
重對象，變“千人一方”為“對癥下藥”。堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，預(yù)先對談話單位有違反廉潔自律規(guī)定的苗頭性、傾向性問題的人員進(jìn)行摸排調(diào)查，注重突出重點要求、重點對象，提高提醒談話的針對性。按既定程序?qū)嵤┨嵝颜勗?，做好過程記錄和統(tǒng)計工作，規(guī)定凡在提醒談話中發(fā)現(xiàn)的問題線索，相關(guān)人員須在15日內(nèi)作出書面說明。
嚴(yán)監(jiān)督，變“一談了之”為“動態(tài)跟蹤”。組建提醒談話對象動態(tài)追蹤工作組，對照提醒談話原始記錄，督促提醒談話發(fā)現(xiàn)的需整改對象建立個人整改臺賬，確定整改期限，及時跟進(jìn)并驗收銷賬。將被提醒談話情況作為干部評價使用、年終考核、評先評優(yōu)的重要依據(jù)，對工作不力的單位和個人進(jìn)行問責(zé)并予以通報，推動提醒談話工作的貫徹落實。
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